مكاتب هونغ كونغ تواجه اختبار بنية تحتية مع صعود AI

AI يحول جودة المكتب إلى سؤال بنية تحتية

يواجه سوق المكاتب في هونغ كونغ انقساما أوضح مع تبني الشركات للذكاء الاصطناعي وإعادة تقييم المباني القادرة على دعم هذا العمل. حذرت Knight Frank من أن أصول المكاتب الأقدم والمالكين الواقعين أصلا تحت ضغط قد يخسرون مستأجرين لصالح مبان أحدث تتمتع ببنية أقوى للطاقة والاتصال والتقنية.

طرح Lee Elliott، رئيس أبحاث شاغلي المساحات عالميا في Knight Frank، المسألة بوصفها مشكلة معيار للمباني لا دورة تأجير عادية فقط. قال إن المكاتب المتوقع أن تعمل في بيئة كثيفة الاستخدام لـ AI تحتاج إلى مرونة في الطاقة وإمداد بالطاقة واتصال وبنية تقنية. تضيف هذه المتطلبات طبقة جديدة إلى تخطيط رأس المال للمالكين الذين صممت أصولهم قبل أن تصبح أحمال AI جزءا من عمليات الشركات.

تجعل بنية العمر هذا الضغط واضحا. سيكون ما يقرب من ثلثي المكاتب الخاصة في هونغ كونغ أكبر من 30 عاما بحلول 2030، استنادا إلى بيانات رسمية استشهدت بها Knight Frank. وقدرت JLL بشكل منفصل في العام الماضي أن نحو خمس مباني المدينة المتقادمة قد يواجه التقادم مع انخفاض في القيمة والكفاءة.

الأصول المركزية تبتعد عن المناطق الأقدم

يظهر التحول بالفعل في بيانات التأجير. قالت Knight Frank إن مساحات المكاتب الممتازة في Central سجلت نموا في الإيجارات بنسبة 10 per cent خلال 12 months حتى April، مدفوعة بطلب الخدمات المالية والانتقال إلى الجودة والاستعداد للتوسع من قبل شاغلين مؤسسيين كبار.

لا تحصل مواقع المكاتب الأخرى على الدعم نفسه. نمت الإيجارات خارج تلك الأصول المركزية الممتازة بنسبة 1.9 per cent فقط في بعض المناطق، وانخفضت بما يصل إلى 13.3 per cent في مناطق أخرى خلال الفترة نفسها. يشير هذا الفارق إلى قيد عملي في عصر AI: المستأجرون الذين يحتاجون إلى طاقة أكثر موثوقية واتصال أفضل وبنية مكان عمل حديثة لديهم أسباب أقل لقبول المباني الأقدم في المناطق الطرفية.

بالنسبة إلى المالكين، لا يقتصر الرد على تجديد شكلي. من المتوقع أن يدرس بعض مالكي هونغ كونغ تحويل مساحات مكتبية إلى مساكن طلابية أو مرافق معيشة لكبار السن. وحيث لا يكون التحويل الكامل ممكنا، أشار Elliott إلى خيارات تدريجية وتجهيزات جاهزة وحلول مدارة للشاغلين متوسطي الحجم.

المكتب يصبح طبقة تدريب

يغير AI أيضا ما قد تطلبه الشركات من الموظفين داخل مكان العمل. قال Elliott إن المكاتب يمكن أن تصبح مراكز تعلم بينما تعيد المؤسسات تدريب موظفيها وترفع مهاراتهم في أدوات وممارسات AI. وخلال 10 years المقبلة، قد يعني ذلك مزيدا من مساحات الفعاليات وغرف التدريس والروابط مع الجامعات ومناطق التدريب المؤسسي داخل مباني المكاتب.

أضاف Paul Fisher، الرئيس التنفيذي لـ Knight Frank في Greater China، أن الاستثمار في AI قد يخفض عدد العاملين في بعض الوظائف بينما ينشئ فرقا داخلية جديدة تتحقق من جودة العمل المنتج بواسطة AI أو بمساعدته. وتضيق هذه النقطة سؤال مكان العمل: قد تحتاج الشركات إلى مساحة أقل لبعض المهام، لكنها تحتاج إلى مساحة أفضل التكوين للرقابة على AI والتدريب والتعاون.

الاختبار التالي هو ما إذا كان المالكون قادرين على تمويل الترقيات أو التحويلات بسرعة كافية لمنع المستأجرين من التركز في المباني المركزية الأحدث. نقطة المتابعة الملموسة هي الفجوة بين نمو إيجارات Central بنسبة 10 per cent والمناطق الأضعف حيث ارتفعت الإيجارات 1.9 per cent أو انخفضت بما يصل إلى 13.3 per cent خلال 12 months نفسها.