فوجيتسو تجمع بين OpenAI وAnthropic لدفع الذكاء الاصطناعي المؤسسي
أعلنت فوجيتسو تعاونا مع OpenAI وشراكة استراتيجية مع Anthropic لاستخدام ChatGPT Enterprise وCodex وClaude داخليا وفي خدمات العملاء، مع دمجها مع تقنياتها الخاصة وخبرتها في الأمن والقطاعات.
تكمن أهمية الخبر في أثره العملي على الصحة اليومية والوقاية واتخاذ القرار الشخصي. ما يجب متابعته هو الإرشادات الطبية أو البيانات الرسمية التي تؤكد حجم الخطر أو فائدة السلوك المقترح.
فوجيتسو توسع خيارات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات
أعلنت فوجيتسو في 27 مايو 2026 بدء التعاون مع OpenAI وإبرام شراكة استراتيجية مع Anthropic. وتعتزم الشركة إدخال ChatGPT Enterprise وCodex وClaude في خدماتها واستخدامها داخليا على مستوى الشركة، مع التركيز على ترسيخ الذكاء الاصطناعي في العمل المؤسسي في اليابان.
لا يعكس التحرك مجرد شراء أدوات جاهزة. ففوجيتسو تريد الجمع بين نماذج OpenAI وAnthropic وخبرتها في القطاعات والأنظمة والتشغيل. وتقدم الشركة نفسها باعتبارها العميل الأول الذي يختبر حالات الاستخدام وطرق التنفيذ ثم ينقل هذه المعرفة إلى العملاء.
من تنفيذ الأدوات إلى تغيير الأعمال
تهدف فوجيتسو إلى دعم تحول الأعمال بدلا من الاكتفاء بتنفيذ حلول ذكاء اصطناعي للمستخدمين. وتشير إلى نموذج Forward Deployed Engineer، حيث يعمل المهندسون بالقرب من موقع العميل لتصميم حالات الاستخدام وتنفيذها وتشغيلها. وتقول الشركة إن هذا النموذج يستند إلى خبرات اكتسبتها من شراكات سابقة، منها التعاون مع Palantir Technologies.
تختلف مجالات التركيز حسب الشريك. ويركز التعاون مع OpenAI على التصنيع والرعاية الصحية والأدوية، بينما تستهدف شراكة Anthropic الحكومة والتمويل والرعاية الصحية والدفاع والبنية التحتية الحرجة. كما تؤكد فوجيتسو تعزيز الأمن السيبراني والعمل مع الحكومة اليابانية لرفع مستوى الدفاع على نطاق المجتمع.
تعدد النماذج بدل الاعتماد على مزود واحد
تمتلك فوجيتسو أيضا تقنياتها الخاصة، ومنها منصة Fujitsu Kozuchi ونموذج Takane الكبير المطور مع Cohere. لذلك يشير الاتفاق إلى استراتيجية متعددة النماذج، حيث تختار الشركة بين تقنياتها الخاصة ونماذج OpenAI وAnthropic وفقا لمتطلبات العملاء مثل سيادة البيانات والامتثال التنظيمي والأمن والأداء.
وتدرس فوجيتسو أيضا استخدام الحوسبة عالية الأداء والحوسبة الكمية كبنية حسابية مستقبلية للذكاء الاصطناعي. بالنسبة إلى سوق المؤسسات في اليابان، يوضح ذلك أن الشركات الكبرى لا تتعامل مع الذكاء الاصطناعي التوليدي كأداة عامة فقط، بل كجزء من بنية تشغيلية وخدمية يجب ضبطها حسب القطاع والمخاطر.
